SevillaUp Minds: Charla, entrevista y moonshot de Sevilla

SevillaUp Minds: Charla, entrevista y moonshot de Sevilla

Luis Rull  

600_446129790 El pasado viernes tuve la suerte de participar en el V Sevilla Up Minds, encuentro mensual de la asociación SevillaUp en el que hablamos de los 10 últimos años de mi vida profesional y en el que me pidieron que formulara un «moonshot», una propuesta arriesgada para Sevilla, tras el que entre todos los asistentes evaluamos cómo podría ser realizada (o no). Los anteriores ponentes hans sido gente de la talla de Luis Rey, Antonio Jiménez, Tom Horsey o Alejando Rojas.

Pongo detrás del vídeo el guión que me preparé para la intervención.

Guión Sevilla Minds- SevillaUp

¿Qué he hecho los últimos 10 años?

0. Las apariencias engañan: La pulcritud no es limpieza. La sobriedad no es seriedad. La sonrisa no es diversión. Las rastas no son revolución. Yo soy un farsante. Creo que todavía no he hecho mi gran proyecto. Estoy muy orgulloso de lo que he hecho, pero todavía no hecho cosas del tamaño que

1. ¿Cómo podemos saber qué hacíamos hace 10 años? Mi blog y mi correo electrónico. Curiosas las cosas que salen cuando rebuscas: Tus primeros contactos con tus actuales socios, críticas foribundas a cosas que ahora ves normales…

Luis Rull SevillaUp2. En Enero de 2006 yo estaba, como hoy, entre dos aguas. Llevaba varios meses desde que había abandonado mi puesto en la universidad, trampeaba haciendo algún trabajo de redes sociales, pero no de redes sociales de internet, sino de comunicación en organizaciones: Medía la diferencia entre el organigrama formal de las empresas y los flujos de trabajo reales. Como empecé a usar blogs para ayudar a esa comunicación, me llamaron de la que sería mi primera empresa: Blogestudio. Nadie más estaba enseñando a usar blogs, a comunicar, a contar cosas con frases, hipertexto, …

2.1 Blogestudio. Primeros clientes (Grupo Joly, aprendizaje sobre Software libre, creatividad en programación “Code is Poetry”. Toma de requerimientos. Aprender a vender y a ver la complejidad de una empresa y la importancia de aprender de los errores.

2.2 Mecus.

2.2.1 De empleado a socio. De trabajador a gestor. De comercial a comerciante.

2.2.2 Van llegando los clientes: Universidad de Georgetown, Canal Sur, Ayuda en Acción, El Club Express, Extenda, Turismo de Valencia, Universidad de Sevilla, Facultad de Psicología, Blogueros individuales, Pymes, Infolatam, A3Media,…

2.2.3 De la cantidad a la calidad, de los presupuestos cerradísimos a trabajar con holgura ante la incertidumbre.

2.2.4 Contratar talento no es lo mismo que tener talento en la empresa. Hay que cultivarlo, como una orquídea, con mucha atención, cuidados, adaptando lo que se espera y

2.2.5 Llega el desastre: Salud, incertidumbre, impagos, sinceridad, precaución, admiración, liquidez, financiación

2.2.5 Recuperación: Despidos, Control de Costes, pago deudas, trabajar para mañana pero estudiando para el año que viene, trabajar para el extranjero, buscar fortalezas, leer. Nuevos proveedores por proyectos

2.2.6 Futuro – Presente:
a) Comercial para grandes proyectos para una empresa
b) Mantenimiento proyectos
c) Proyectos propios que escalen (plugins, framework para colegios,…)
d) Asesorar y comercializar Octi.io
e) Nuevos clientes
f) Amistad… o lo que surja

sevillaup_luis_rull2.3 EBE – 10 años:

a) de 3 socios a 1 líder. de 3 personas a 25.
b) De 300 personas a 2.000.
c) De un tema a 15 temáticas
d) De 15 ponencias a 100
e) Del sueño de escalar a la realidad sevillana
f) De la profesionalización al pluriempleo
g) Del aislamiento a la inclusión de otras empresas
h) Del equipo temporal a trabajar todo el año con un equipo ampliado

3. Software libre: Brainware. Como una empresa de WordPress, con un ecosistema de producción e innovación increíble y abierto. No es software ni hardware, es brainware en lo que creamos más valor. La comunidad de WP es la que te respalda. No se paga por el código de WP, se paga por la adaptación, configuración (y eventualmente, creación). Reciclaje sobre hombros de gigantes, sobre la

luis_rull_sevillaup4. Fiebre de la escala.

4.1 En la industria digital hay una fiebre: la fiebre de la escala. Puede ser una enfermedad o el calor que generas cuando estás corriendo, trabajando a fondo. Puede ser una ilusión que te ciega o la guía que marca tu estrategia ganadora.

4.2 La escala lo es todo para muchos: Producir X o 100X prácticamente con el mismo coste. El problema es que vender 100X es más de 100 veces más difícil que vender X.

4.3 Y un problema mayor es creerte que tienes un negocio escalable cuando no lo es. Nosotros cometimos ese error: Pensamos que el 2º proyecto sería más fácil y barato de producir que el 1º. Y que el tercero sería replicar el 1º. Aunque fueran proyectos muy diferentes, la comunidad de WP, nuestros sistemas de trabajo y la automatización de tareas nos harían producir como una cadena de montaje proyectos hechos a medida. La cuadratura del círculo: Proyectos artesanales con costes industriales. Escalar en la productividad en vez de en ventas. Lo que he aprendido con mucho dolor es que no hay nada malo en tener un negocio que no escala. No pasa nada si tu negocio no escala. La explosión de productividad que provocó WP hace 10 años nos cegó y nos hizo pensar que era posible. Por alguna (o varias) razones, no fue así. Pero también aprendí que no todo tiene una solución técnica, no todo se resuelve con un sistema de trabajo o de productividad nuevos.

4.4 El stress, la presión por atajar problemas que surgen de manera eficiente, provoca que sacrifiques planificación, calidad y reinversión en aprendizaje. Y que tu salud se vea resentida. Y sin salud no hay nada, por eso Sevilla es un buen sitio donde vivir, comer, hacer deporte, salir, pasear, montar en bici, … desconectar de vez en cuando.

4.5 Hay industrias que no escalan, y eso no es malo. Y hay sectores que, con algo de imaginación, pueden escalar más de lo que parece. La educación es una de ellas. Desde que tengo hijos respeto y admiro aún más a los profesores. Su trabajo es extraordinariamente difícil y requiere de una motivación diaria inmensa, una vocación profunda. El ejemplo de mi hijo, que lleva un año con Smartick, desde que los reyes en casa de su abuelo el físico se lo regalaron. Lo explico: Un profesor tiene a 20-30 niños a su cargo. Su adaptación a las peculiaridades de sus alumnos tiene un límite. Y cuando van avanzando en los cursos las exigencias de los programas son cada vez más específicas. Viendo a mi hijo aprender algunas cosas con un programa de ordenador, creo que en el futuro los profesores podrán centrarse más en sus alumnos individualmente y dejar que algunas cosas que pueden aprender grupalmente en manos de otras herramientas que sí escalan.

4.7 Lo que no ha cambiado en mi forma de ver las cosas es el valor del Ensayo y error. No probar cosas nuevas, nuevos modelos, nuevos encuentros… El éxito no es perdurar. El éxito de un encuentro es aprender, conocer gente nueva y diferente, distinguir lo fundamental de lo accesorio o temporal.

SevillaUP-minds-Luis-Rull-risa5. Encuentros que he organizado en los últimos 10 años:
5.1 Diez EBEs
5.2 Decenas de twittsevs
5.3 Dos TEDxSevilla (preparando la 3ª)
5.4 Dos WordCamps Sevilla (Preparando la 3ª)
5.5 Una WordCamp Europa (preparando la 2ª)
5.6 Decenas de WordPress Meetups
5.7 Decenas de encuentros y cursos varios: Desarrolladores, productividad, usabilidad,…
5.8 18 asesorías a empresas y proyectos variados

Moonshot para Sevilla:

a) Crear una comunidad de

  1. re-inversores en proyectos innovadores digitales
  2. gestores de negocio con experiencia que se dan una segunda oportunidad de crear estructuras y negocios mejores
  3. trabajadores: programadores, diseñadores,… o cualquiera de los nuevos perfiles necesarios para negocios… ¡BIEN PAGADOS!, valorados en sus habilidades, no machacas, no “empleados”. Con tiempo y ganas para parar de vez en cuando… para coger carrerilla, para ir a la universidad a enseñar, para criar a sus hijos, viajar, leer, divertirse, …
  4. comerciales-marketing-vendedores con enfoque global, con herramientas globales.

Fotos y vídeo de Nono.

Piel de elefante

Luis Rull  

Esa fue la expresión que más me gustó de un mítico encuentro en las oficinas de DicelaRed en Madrid hace mas de dos años. Las pronunció Ismael ElQudsi, entonces MSN Search Manager (acaba de ser fichado por Havas Media).

Si tienes presencia en Internet, debes acostumbrarte a las críticas. Si no es por motivos éticos, por lo menor hazlo por razones prácticas: no hay muchas formas de acallar las voces. Y las que hay, son complicadas, caras o inútiles.

En aquella reunión de Dicelared conocí a dos de las personas de las que más he aprendido en mucho tiempo: Fernando Serer y Benito Castro. Con la primera me embarqué en Blogestudio y con la segunda en Evento Blog. Rodearte de gente que sabe más que tú no es una buena estrategia.

Ismael me convenció aquel día de que había un espacio en el que ayudar a los profesionales y empresas a convivir con Internet. Y que había un espacio para mí para vivir de Internet. Una nueva dinámica social estaba emergiendo y aposté por lanzarme al vacío, por dedicarme a tiempo completo a lo que me estaba ocupando sólo parcialmente en proyectos de consultoría a empresas.

Benito se preguntaba si la tolerancia que deben desarrollar los políticos a las críticas se podía trasladar a las empresas:

(…) en la conversación y en el simple intercambio de opiniones, hay que desarrollar un espíritu tolerante capaz de encajar las críticas más ácidas ( tener piel de elefante escuche una vez ). Y esto es lo que hacen normalmente los políticos en su quehacer diario, encajar las críticas y contraatacar. Contemplando tal estilo, el uso de los blogs o de cualquier otra plataforma participativa en internet, requiere bajo mi punto de vista un cierto espíritu político. La pregunta es: ¿resulta esto útil o práctico para la empresa?

Mi respuesta:

Dos cosas que la mayoría de las empresas no quieren en sus blogs:

  • críticas negativas
  • difusión de información «delicada»

Cosas que las empresas no deberían querer en sus blogs:

  • insultos
  • agresiones verbales
  • contenidos no legales

Las críticas son buenas porque tienes a gente trabajando en la mejor de tu producto gratis.

La información «delicada» es buena porque descubres que hay fugas de información. Mejor saber que las hay a que existan, las usen contra ti y no te des cuenta de dónde te vienen las tortas.

Aquella reunión se ha convertido en mítica. Podemos ver a gente que hoy está cambiando el panorama de parte de Internet en España: Julio Alonso, JJ Merelo, Octavio Rojas, Javier Celaya, Alvy, Los hermanos Polo (Fernando y Juan Luis), Antonio Mas, Antonio Delgado

Estas son algunas de las crónicas de aquel día (¡qué jóvenes e ilusos éramos!):

Y algunas fotos de JJ Merelo

Nota: Algunos enlaces no llevan donde debieran. Intentaré actualizarlos.

Actualización: ¡¡¡¡¡¡¡Puse NO es buena estrategia!!!!!! Craso error. Perdón a los aludidos. Quería un halago y parece lo contrario.

Cambios I: nuevo dominio

Luis Rull  

No te has confundido, esto sigue siendo «Apuntes Rull», aunque el dominio sea luisrull.es Hemos decidido moverme a un dominio más neutral y personal.

Pronto, más cambios.

PS: ¿Qué cambiarías tú de Apuntes Rull?

RullCorp 1: ¿qué hacer con un blog corporativo?

Luis Rull  

Above the crowd. Apes abroadSiguiendo el comentario de ayer sobre el aprendizaje, también ayuda la gente que resume sus ideas y las comparten. A veces te refuerzan en las tuyas y otras te sugieren nuevas.

Me ha gustado el resumen de José A del Moral hace de las recomendaciones que Guy Kawasaki ha sacado del libro de Lois. José Antonio lo ejemplifica con el uso que hace de su blog un cliente de blogestudio, Martin Varsavsky) ¿qué debe comunicar una empresa en su blog corporativo?:

  1. Aspiraciones y Creencias: ¿Cuál es tu proyecto de dominación mundial?, ¿Cuál es tu gran idea?, ¿Cómo la llevarás a cabo?, ¿Qué tendencia social que va a cambiar nuestro has logrado ver antes que nadie? ¿Cuáles son tus principios éticos en tu trabajo? Si cuentas cómo eres, cómo piensas, cuales son los ejes de tu negocio, es más sencillo que los lectores vean a las personas que están detrás de un proyecto, antes de ver una institución impersonal, una máquina de hacer dinero. David de Ugarte (en esta entrada) y sus compis de Las Indias Electrónicas son un buen ejemplo (en este caso Pablo Mancini habla de Aprendizaje a distancia e interfaces).
  2. Eres David, encuentra tu Goliat. Nada como un poco de victimismo para que la gente se identifique contigo. Si estás en contra de alguien poderoso y te atreves a desafiarle, tendrás la simpatía de muchos… aunque seas General Motors, siempre puedes buscar a alguien importante que se meta contigo y que no lleve razón (por ejemplo, El New York Times). Puede ser que de verdad alguien poderoso te haya puesto en su punto de mira, pero puede ser que tú pongas en tu punto de mira a alguna «vaca sagrada», a algún filisteo: Así de seguro te sientes de tu proyecto.
  3. ¡Que viene el lobo!: Contar cómo es la nueva gran ola, la nueva idea que cambiará el mundo, o el nuevo peligro del que debes protegerte es una buena forma de posicionarte como un «enterado». No hay que abusar (no queremos que nos tomen por un Pedro cualquiera), pero especular sobre el futuro es bueno, denota imaginación y mente abierta. En el mejor de los casos te citarán como gurú y en el peor te llamarán fantasma (pero hablarán de ti)
  4. Inconformista, Mosca cojonera. ¿Hay algo que todo el mundo da por supuesto y que sabes que no es verdad? Afirmar que una idea aceptada por todos, generalizada y no cuestionada, es errónea o que ya no es válida. Si no están de acuerdo contigo, igual te cuentan por qué… eso es ya atención e información que estás obteniendo. Back to basics es una expresión que siempre me ha gustado: revisa los presupuestos, en el peor de los casos, habrás reflexionado sobre lo que mueve tu mundo. Otra cosa es provocar, cual vulgar troll para montar follón o dártelas de postmoderno irredento.
  5. Inquietudes, ansiedades, preocupaciones. Da algo de miedo, cuenta alguno de los tuyos. como somos poco originales, seguro que los compartes con algunos clientes o amigos (o con Shreck). Si te dan la solución… priceless.
  6. Cuenta una historia, a ser posible TU historia. Cuenta cómo llegó la organización a donde ha llegado, o las peripecias que pasaste para descubrir tu gran idea. O cómo llegó ese compañero a involucrarse en esta locura. Contar una historia, dar los antecedentes de algo da vida, sangre, realidad a un proyecto. Story Factor es un buen libro que te enseña a hacerlo. Hasta los empleados de Google se sugestionan con el manido discurso de Steve Jobs en Stanford (¡¡Mantente hambriento, mantente imprudente!!) Hay gente de carne y hueso en lo tuyo: enseña algunas cicatrices y cómo te las hiciste.
  7. Consejos prácticos ¿Cómo se hace algo? Da algunos consejos sobre truquillos de trabajo diario (leer correos, evitar virus, organizar el tiempo,…), o sobre cosas más pedestres (cómo pedir un préstamo en el banco, bajarse porno de internet,…).
  8. Clase, prestancia, glamour. Habla de gente conocida, aunque sean del corazón, y relacionalas con lo que hace tu organización. El mínimo común múltiplo es un elemento que nos une a todos, por muy vulgar que sea. Una referencia que todos conozcan es una referencia fácil de usar, que no necesita de mucha explicación. Un buen referente es aquel que se explica sólo.
  9. Actos, suceso, fechas especiales,Eventos. Bloguea sobre sitios a los que vas, reuniones, conciertos (darás envidia). Que se note que sales físicamente de tu despacho, que ves más luces que las de tu pantalla, y que lo haces para ir a sitios muy chulos con gente muy interesante. Lo más serio es hablar de previsiones para la nueva temporada, el plan de la empresa para el nuevo trimestre. Es más difícil escribir entradas interesantes sobre esto último pero ¿quién dijo que tener un blog corporativo fuera fácil?
  10. JA del Moral añade tres:
    1. Usa palabras con connotaciones sexuales
    2. Haz listas de 10 elementos
    3. Ordena a gente. Dí quién es el primero y el último en algo. Si es sobre blogueros, mejor.

Esto no es una entrada en la que se dan 10 razones para escribir un blog.

Foto de Apes Abroad

Nuevo diseño para el blog de Enrique Dans por Blogestudio

Luis Rull  

Nuevo diseño del blog de Enrique Dans por Blogestudio

Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa y bloguero, ha hecho público el nuevo diseño de su blog, que ha hecho Blogestudio.

Hace cinco meses, Blogestudio ya realizó la migración desde el sistema gratuito de blogger a un alojado en servidor propio gestionado por WordPress, un software libre de gestión de blogs. Hasta ahora el blog de Enrique se mostraba con una adaptación de su antiguo diseño, hecho por él originalmente y modificado progresivamente para ir incluyendo las herramientas que consideraba útiles para su blog.

Pedro Puig, diseñador de Blogestudio, ha creado un diseño limpio y despejado, en el que podéis ver el potencial de diseños denominados “líquidos” (el texto se va expandiendo o comprimiendo en función del tamaño de la pantalla. Probad cambiando el tamaño de la pantalla donde leéis el blog de Enrique: veréis cómo se va adaptando)

Algunos lectores de Enrique ya están destacando la claridad de las líneas, el gran cambio que ha significado para la lectura del blog los contenidos. Aunque no lo parezca, en la simplicidad de un diseño hay siempre trabajo duro, en la sencillez, facilidad de uso.

El desarrollo de la plantilla en xhtml y css lo realizó Abel Ruíz, que consiste (entre otras cosas) en hacer que el diseño sea mostrado por WordPress de forma correcta.

Mudanza Enrique DansPor último, y no por ello menos importante, Alex Carravedo, el programador, continuó el gran trabajo realizado en la compleja migración desde blogger. Ya hizo los ajustes adecuados para que no se notara que el sistema de gestión de contenidos era diferente, para que todo funcionara como antes (cosa no fácil), de manera que todos las entradas, etiquetas y enlaces van donde iban antes. Ahora ha tenido que ajustar algunas cosas más para hacerlo aún más cómodo y accesible.

Fernando Serer, que ha llevado la dirección del proyecto, cuenta en nuestro blog los detalles del mismo. Él, mejor que nadie, os puede contar los pormenores de este trabajo, del que Blogestudio se siente muy orgulloso.

Los requerimientos de webs como esta, (twitter incluído) son muy estimulantes puesto que obliga al equipo a responder a necesidades muy claras y demandas específicas por parte de un cliente muy especial, que conoce el medio (¡) y que tiene claro la función de su blog. A pesar de lo que pudiera esperarse, Enrique ha estado abierto a nuestras sugerencias e incluso ha sido muy receptivo a las sugerencias del equipo técnico cuando había alguna discrepancia. Una actitud no muy habitual (y muy de agradecer).Con Enrique Dans

Os agradeceríamos algún comentario u opiniones sobre el proyecto, por si se nos ha escapado algo o podemos ponerlo aún mejor.