Los amigos de WordPress Cantabria tuvieron la amabilidad de invitarme a dar una de las charlas inaugurales de WordCamp Cantabria. ¡Ni más ni menos que la tradicional charla de comunidad!
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No sé qué me imponía más: dar una de mis charlas favoritas de todas las WordCamps o hacerlo en el Palacio de la Magdalena de Santander.
(Muy pronto se publicará el vídeo en wordpress.tv)
Esta es una charla clásica, Clay Shirky, que nos habla de la diferencia entre instituciones y colaboración, marcando la diferencias en rendimiento para resolver algunos problemas. Al ser un tipo «innovador», hipster, modernito o friki (elegid la forma que más os guste), destaca la potencia de sistemas colaborativos no institucionales.
No os perdáis la referencia última a la crisis de la prensa… en una charla de 2005.
Esta charla, que tenía olvidada en la memoria, ha vuelto a mi al leer la entrada que los de Libre Office han publicado sobre la larga cola de contribuidores a su código.
Me encantaría saber cómo de extendidas están estas formas de trabajar.
Me ha interesado mucho cómo la tecnología hace mucho más fácil un tipo de colaboración menos institucional y cómo puede ayudar a bajar los costes de creación de productos o ideas, al mismo tiempo que aumenta su robustez, estabilidad en el tiempo y ausencia de actores «imprescindibles».
(Foto de Antonio de la Cerda – Llegué al enlace de Libre Office a través de otro de Standars and Freedom, vía Meneame.)
Esta es mi charla en la WordCamp Sevilla 2012 el 15 de septiembre de 2012.
El guión:
Los próximos 9 y 10 de marzo nos reuniremos algunos aficionados y profesionales de internet en Open Space Sevilla.
Un Open Space es una reunión en la que los propios asistentes deciden de qué van a hablar. El viernes por la tarde nos reuniremos para decidir qué haremos el sábado, aunque ya puedes ir adelantando algunas ideas para ir ordenando las propuestas.
Algunas empresas de internet de Sevilla nos hemos unido para organizarlo. Si estás interesado en unirte, no tienes más que ponerte en contacto con nosotros.(oss@openspacesevilla.com o a organizacion@openspacesevilla.com)
Si quieres asistir, no tienes más que apuntarte y pagar 12€ (incluye la comida del sábado).
Para innovar o emprender (las dos palabras de moda para resolver la crisis) no se puede empezar por lo tradicional, convencional o conocido. No se puede esperar cosas excepcionales de métodos o personas vulgares. Este tipo de iniciativas me devuelven la confianza en que podemos salir de la actual crisis. Nuestra sociedad no es homogénea ni monolítica. Hay mucha gente dispuesta a hacer las cosas de manera distinta y mejor. Venid a Open Space Sevilla y lo comprobaréis por vosotros mismos.
Lo más importante, como podéis ver en la web:
LOS CUATRO PRINCIPIOS
- Cualquier persona que se presente en una reunión es la persona adecuada(cualquier participante en una reunión es correcto simplemente por que se ha preocupado en venir).
- Cualquier cosa que esté sucediendo es la única cosa que podremos llegar a tener (estate atento a lo que está pasando ahora, en lugar de preocuparte sobre lo que podría pasar).
- Sea cual sea el momento en que comience, es el momento correcto (este principio ayuda a superar la falta de un horario o agendas previo al Open Space y enfatiza la creatividad y la innovación).
- Cuando se acabó, se acabó (fomenta que los participantes no desperdicien el tiempo y, por el contrario, que cambien a otro tema cuando una discusión fructífera deja de serlo).
LA ÚNICA LEY: “LA LEY DE LOS DOS PIES”
Esto es muy muy importante, que no te preocupe llevarlo a cabo. Si en algún momento sientes que no estás aprendiendo o contribuyendo en nada, usa tus dos pies. Vete a otra reunión donde puedas aprender o contribuir. Nadie debería estar en una reunión que considera aburrida, sólo las personas que estén genuinamente interesadas en el tema deberían asistir a una reunión.
(Este artículo fue publicado en el número de febrero de 2012 de Agenda de la empresa en el especial sobre sociedad del conocimiento)
Cambios organizativos y pequeños equipos: escapando de la jaula de hierro. Por Luis Rull.
Los cambios tecnológicos ha traído nuevas formas de colaboración cuyo impacto completo todavía no hemos ni vislumbrado.
Hay un apreciable aumento de los trabajadores free-lance capaces de integrarse en equipos efímeros, ágiles e innovadores para proyectos complejos. Desarrollo de software, proyectos artísticos complejos (musicales, plásticos, audiovisuales, …), traducciones, maquetaciones, análisis de datos, … multitud de tareas están saliendo de las tradicionales oficinas multitudinarias a equipos ad-hoc compuestos por personas repartidas por todo el mundo.
Una de las ventajas para muchos trabajadores especializados es la posibilidad de resolver problemas complejos a través de su propia especialización. Lo que antes era una contradicción (especialización y versatilidad), ahora es un ventaja competitiva, porque la capacidad de innovar está en los contactos y la experiencia de gestionar equipos temporales, en un sistema que incluye el ensayo-error de una mejor manera que ningún otro sistema anterior.