Cosas que leer, ver o escuchar. 11/2021

Luis Rull  

Gran entrevista a Marta García Ayer

Me encanta la habilidad de algunos de explicar cosas complejas, Marta García Ayer es una de ellas. A veces no basta saber muchas cosas, hay que encontrar las relaciones más relevantes entre ellas y expresarlas con claridad y coherencia.


¿Qué es un Product Manager? Por Irene Prieto

Aunque llevo casi 15 años haciendo, de una manera u otra, de gestor de proyectos, no de gestor de productos, me ha tocado a veces formar o actuar como responsable de producto muchas veces. No siempre las profesiones tienen entidad suficiente porque no ha pasado el tiempo seguro para tener un nombre, una serie de buenas prácticas, una manera de distinguir a los buenos profesionales de los malos… En otros casos, estamos en un momento intermedio en el que hay cursos, libros, incluso un nombre, pero que todavía no está todo asentada. En último término, los profesionales que interesan son los que generan buenas dinámicas y generan buenos resultados y eso, por ahora, no se puede predecir con seguridad con unos cursos y una entrevista. Probar y probar y encontrar hasta qué punto el éxito y el fracaso dependen del profesional y hasta qué punto de circunstancias fuera de su control.


Un reality de influencers

Un reality que convierte a «some random people» (sic) en influencers

Reality de influencers = Dos mentiras no hacen una verdad.

El primer Gran Hermano en España se presentó como «un experimento social» Ya están tardando (si no lo están haciendo ya) en montar uno así en mi Españita.


La mente NO funciona así. Algunos mitos sobre cómo pensamos

Lisa Feldman , Psicóloga de la Nortwestern y Harvard, nos cuenta que algunas sobresimplifiaciones sobre el funcionamiento de nuestro cerebro no son una buena descripción y nos llevan a conclusiones equivocadas.


Disciplina o entrega. Aplicado o apasionado. Diversión o dispersión.

Luis Rull  

Working hard at mecus worpdress
Foto de Pierre Metivier

It took me a while to get it, but the hardest-working people don’t work hard because they’re disciplined. They work hard because working on an exciting problem is fun.

(Drew Houston, fundador de Dropbox)

Una de las ilusiones habituales entre la gente que monta empresas de base tecnológica es que la varita mágica ya te ha tocado, es cuestión de tiempo que todo el mundo se de cuenta de lo bueno que eres o de lo fantástico que es tu producto. Es, en parte, producto de un discurso de graduación, quizás el más famoso de la historia, el de Steve Jobs en Stanford en 2005. Sí, el de «stay hunger, stay foolish» y lo de «conectar los puntos a posteriori». Siendo un discurso que me ha inspirado mucho, hasta artículos de prensa, creo que hace olvidar la importancia del trabajo duro.

Lo que no cuentan los que animan tanto a los «emprendedores», se olvidan de contar lo duro que hay que trabajar. Apenas acabamos de empezar en Mecus todo lo que queremos ser, lo que queremos hacer. Pero eso nos ha llevados ¡6 años! de trabajo duro, con pocas vacaciones y algunas desilusiones. Muchos han conseguido grandes cosas en menos tiempo, pero ninguno, que yo conozca, sin trabajar como no han trabajado en su vida. Esto es cualquier cosa menos glamuroso: Trabajar hasta las tantas, comer en el bar de enfrente cualquier cosa, recibir llamadas a horas intempestivas de clientes, conferencias por Skype a las 2 de la madrugada, papeleo, perderte fiestas de amigos porque tienes una entrega,… No le pasa a todo el mundo, pero sí a la mayoría que yo conozco. Y la cosa empeora: la mayoría fracasa.

Casi tanto daño como el vídeo de Steve Jobs ha hecho la película «La Red Social«, en las que las elipsis ocultaban los fracasos y la cantidad de horas que Zukerberg y su equipo tuvo que hacer para llegar al monstruo que es ahora Facebook.

Frente a los que tienen la gran idea y esperan que el mundo descubra que la tienen, prefiero a los que se lo toman como una carrera de fondo sin descanso y lo apuestan todo a un método, a un sistema de trabajo, a una estructura o camino que les llevará al éxito. Usan sistemas de productividad personal, siguen métodos para crear productos o negocios, se pasan el día creando, afinando y/o consultando indicadores de logros, viendo qué sistema de trabajo del equipo es más eficiente, …, ¡mil cosas!  Su vida es menos «emocionante», casi monástica, pero suelen llegar lejos y, con algo de imaginación y apertura a ideas de los demás, muy lejos.

Frente a estos dos arquetipos, con la parte de falsedad que encierran todos los arquetipos, me encuentro ayer con el discurso de Drew Houston, fundador de Dropbox (el sistema para compartir archivos entre varios dispositivos, que ha cambiado mi forma de trabajar radicalmente) en la entrega de diplomas en el MIT, algo así como uno de los Olimpos de la inteligencia.

Habla de los que trabajan duro y de los que encuentran un buen problema que resolver:

It took me a while to get it, but the hardest-working people don’t work hard because they’re disciplined. They work hard because working on an exciting problem is fun.

(…)

One thing I’ve learned is surrounding yourself with inspiring people is now just as important as being talented or working hard. (…)

Honestly, I don’t think I’ve ever been «ready.» I remember the day our first investors said yes and asked us where to send the money. For a 24 year old, this is Christmas — and opening your present is hitting refresh over and over on bankofamerica.com and watching your company’s checking account go from 60 dollars to 1.2 million dollars. At first I was ecstatic — that number has two commas in it! I took a screenshot — but then I was sick to my stomach. Someday these guys are going to want this back. What the hell have I gotten myself into?

Vídeo del discurso de Drew Houston para la clausura de curso del MIT 2013 (A partir de 02:45) .

La transcripción completa.

En Mecus ya tenemos el gran problema a resolver y sabemos cómo resolverlo. ¿Qué es lo que nos queda?

Nota: A mi padre esta entrada le ha recordado un libro que le recomendé hace tiempo: Outliers, de Malcom Galdwell. Tiene sus altibajos, pero es bueno. Aquí podéis leer algunas citas.

Curso de usabilidad y experiencia de usuario en mecus por Daniel Torres Burriel

Luis Rull  

Los próximos días 12 y 13 de abril impartirá en nuestras oficinas un curso sobre Usabilidad y Experiencia de Usuario (UX) uno de los grandes profesionales de nuestro país: Daniel Torres Burriel. (Su perfil en LinkedIn lo dice todo)

Creo que es una gran oportunidad para los que estéis en el negocio de internet o las nuevas tecnologías ya que podréis aprender los rudimentos básicos para gestionar un proyecto y evitar los principales errores respecto a la planificación, ejecución y desarrollo.

Muchas veces las cosas no funcionan porque hemos supuesto que los usuarios se desenvolverán bien con lo que les presentamos. Y suele ser porque no lo hemos probado o no hemos seguidos algunas precauciones básicas para el diseño de interacción con los usuarios. Y cuando el proyecto ya ha comenzado, es básico para su evolución saber cómo medir lo que ocurre y ver las opciones de mejora para su éxito.

Gran parte de los errores que he cometido en mi trabajo han sido producto de una deficiente atención a qué harán lo usuarios con lo que se les presenta. Profesionales como Dani nos enseñan a realizar o ejecutan para nosotros las acciones necesarias para hacer grandes trabajos (o simplemente proyectos «viables»).

Son 16 horas de curso (8 teóricas + 8 prácticas), incluyendo almuerzos/comidas, cafés y documentación: 580 €.

Puede parecer mucho dinero, pero para un profesional medio, el valor que puede añadir a sus proyectos o a sus clientes lo justifica con creces. Si puede hacer que tu proyecto tenga éxito o evitar que cometas errores mortales, no es mucho dinero. Creo que merece la pena, no suele haber en Sevilla este tipo de cursos muy a menudo.

El programa, (aunque podéis ver toda la información en la web de UXLearn):

Contenidos teóricos

  • Módulo 1. Investigación etnográfica
  • Módulo 2. Técnica de construcción de personas
  • Módulo 3. Card sorting
  • Módulo 4. Tree test
  • Módulo 5. Creación de un mapa de la web
  • Módulo 6. Prototipado
  • Módulo 7. Comunicación de la arquitectura de información
  • Módulo 8. Focus group
  • Módulo 9. Test con usuarios

Talleres prácticos

  • Taller 1. Declaración de objetivos y diseño de entrevistas
  • Taller 2. Construcción de personas
  • Taller 3. Diseño y realización de card sorting
  • Taller 4. Diseño y realización de tree test
  • Taller 5. Creación de un mapa de la web
  • Taller 6. Sketching y prototipado
  • Taller 7. Realización de un focus group
  • Taller 8. Diseño y realización de un test con usuarios

Razones para tener un blog, el gran homenaje de Blogpocket en su aniversario

Luis Rull  

Antonio Cambronero (Blogpocket) es un gran tipo. Estés o no de acuerdo con todo lo que dice, siempre te hace pensar y te queda la sensación de que no te engaña. 12 años lleva con su blog (¡12!).

Hace unos días me pidió un tweet (vean la ironía) respondiendo a la pregunta ¿por qué seguir manteniendo un blog en 2013? para celebrar su aniversario. Se me ocurrió esta tontería:

Mantener el blog porque es el único sitio verdaderamente mío

Podéis ver en este vídeo que no fui especialmente original, lo que me hace pensar que hay un buen grupo de gente que tiene la misma chaladura que yo:

La entrada del aniversario en Blogpocket.