David weinberger, autor de dos de los libros que más me han enseñado sobre los tiempos que me han tocado vivir: El manifiesto cluetrain y Everything is miscelaneous.

Nos ha hablado de una nueva forma de liderar, dejando que los grupos tomen las decisiones por tí.

• Los líderes manejan la escasez de ideas y debn filtrar en qué basan sus decisiones.
• En un ambiente de apertura de información, el liderazgo individual no es tan eficiente. Jack Welsh, de General Electric, no trabaja como Jimmy Walles.
• Las decisiones no serán tomadas en la cumbre, sino en la base, no por individuos, sino por grupos. (Ejemplos: Wikipedia, Linux, Internet)
• Realismo está sobrevalorado. El realismo nunca habría hecho Linux o internet.
• Ejemplo de líderes colaborativos:  Obama gana las ele3ciones. Primera cosa que hace: crea la web de la transición change.gov. Es simple. No es buena. ¿Quién lo es? La lanzamos y la vamos mejorando poco a poco. (Es España, imposible. Se hace una web política y se sigue y sigue, sin cambiar nada)
• Democracia reputacional: participación por reputación.
• Los desarroladores toman pequeñas decisiones tienen grandes efectos en el sistema. (Ejemplo, de 5 estrellas a bueno/malo)
• No hay forma de saber cómo será el nuevo liderazgo.
• Nadie puede predecir qué pasará.

Aquí tenéis una entrevista sobre el mismo tema. Como en las entradas anteriores, podéis ver si me resumen es bueno o no:
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