Un político usa por primera vez Twitter…¿qué es lo que dice?

Obama, el listo, no se promociona: pregunta qué debe recortar y qué debe mantener en el presupuesto.

(Y yo me siento muy orgulloso de conocer a gente tan lista como Jack, que es ese tipo sonriente que está a su lado. Cuando vino a Sevilla, no hizo otra cosa que preguntar cómo usábamos Twitter, al igual que su socio, Biz Stone cuando vino al EBE 07. No vienen tanto a vender como a aprender de los usos de sus productos. Es cosa del ADN de la empresa)

Obama y su crítica al consumo acrítico de información

Cuando estos del “Ala Oeste” se ponen a hacer algo, lo hacen bien. Otra cosa es que quieran entenderles. En su discurso en la Universidad de Hampton, Obama criticó el consumo rápido, acrítico y poco edificante de información. Citó los nombres de aparatos de consumo de información (Ipad, Ipod, Xbox,…). Sacándolo de contexto, algunos han certificado la proposición del presidente: Hasta un titular (no el artículo) de Newsweek decía que Obama decía que los aparatos estaban “pudriendo nuestras mentes”.

Esta es la cita, el discurso y el vídeo:

And meanwhile, you’re coming of age in a 24/7 media environment that bombards us with all kinds of content and exposes us to all kinds of arguments, some of which don’t always rank that high on the truth meter.  And with iPods and iPads; and Xboxes and PlayStations — none of which I know how to work — (laughter) — information becomes a distraction, a diversion, a form of entertainment, rather than a tool of empowerment, rather than the means of emancipation.  So all of this is not only putting pressure on you; it’s putting new pressure on our country and on our democracy.

http://www.youtube.com/watch?v=Hwg636CQnrc”>http://www.youtube.com/watch?v=Hwg636CQnrc

Le Web día 1: David Weinberger

David weinberger, autor de dos de los libros que más me han enseñado sobre los tiempos que me han tocado vivir: El manifiesto cluetrain y Everything is miscelaneous.

Nos ha hablado de una nueva forma de liderar, dejando que los grupos tomen las decisiones por tí.

  • Los líderes manejan la escasez de ideas y debn filtrar en qué basan sus decisiones.
  • En un ambiente de apertura de información, el liderazgo individual no es tan eficiente. Jack Welsh, de General Electric, no trabaja como Jimmy Walles.
  • Las decisiones no serán tomadas en la cumbre, sino en la base, no por individuos, sino por grupos. (Ejemplos: Wikipedia, Linux, Internet)
  • Realismo está sobrevalorado. El realismo nunca habría hecho Linux o internet.
  • Ejemplo de líderes colaborativos:  Obama gana las ele3ciones. Primera cosa que hace: crea la web de la transición change.gov. Es simple. No es buena. ¿Quién lo es? La lanzamos y la vamos mejorando poco a poco. (Es España, imposible. Se hace una web política y se sigue y sigue, sin cambiar nada)
  • Democracia reputacional: participación por reputación.
  • Los desarroladores toman pequeñas decisiones tienen grandes efectos en el sistema. (Ejemplo, de 5 estrellas a bueno/malo)
  • No hay forma de saber cómo será el nuevo liderazgo.
  • Nadie puede predecir qué pasará.

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