Cambios organizativos y pequeños equipos: escapando de la jaula de hierro. Por Luis Rull.

Los cambios tecnológicos ha traído nuevas formas de colaboración cuyo impacto completo todavía no hemos ni vislumbrado.

Hay un apreciable aumento de los trabajadores free-lance capaces de integrarse en equipos efímeros, ágiles e innovadores para proyectos complejos. Desarrollo de software, proyectos artísticos complejos (musicales, plásticos, audiovisuales, …), traducciones, maquetaciones, análisis de datos, … multitud de tareas están saliendo de las tradicionales oficinas multitudinarias a equipos ad-hoc compuestos por personas repartidas por todo el mundo.

Una de las ventajas para muchos trabajadores especializados es la posibilidad de resolver problemas complejos a través de su propia especialización. Lo que antes era una contradicción (especialización y versatilidad), ahora es un ventaja competitiva, porque la capacidad de innovar está en los contactos y la experiencia de gestionar equipos temporales, en un sistema que incluye el ensayo-error de una mejor manera que ningún otro sistema anterior.

La Verdad, la Historia y el Tiempo (también conocido como «Alegoría de la adopción de la Constitución de 1812») Francisco de Goya

Art. 371. Todos los españoles tienen libertad de escribir, imprimir y publicar sus ideas políticas sin necesidad de licencia, revisión o aprobación alguna anterior a la publicación, bajo las restricciones y responsabilidad que establezcan las leyes.

Constitución española del 1812.

200 años después:

(…) La Sección Primera amplía su ámbito competencial,(…) a los conflictos entre distintas entidades de gestión, entre los titulares de derechos y las entidades de gestión, y entre éstas y las entidades de radiodifusión, (…)

La Sección Primera refuerza así su condición de instrumento especialmente idóneo en el funcionamiento del sistema vigente de la propiedad intelectual para resolver este tipo de conflictos, lo que requiere generalmente una compleja valoración de derechos e intereses.

Ley Sinde-Wert (Real Decreto 1889/2011, de 30 de diciembre, por el que se regula el funcionamiento de la Comisión de Propiedad Intelectual)

La libertad de expresión no es limitada por los tribunales. Lo es, de facto, por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Cerrarán las webs que quieran. Así de simple. Y no protegerá la producción cultural española, sino, principalmente, la de otro país.

Imagen: La Verdad, la Historia y el Tiempo (también conocido como «Alegoría de la adopción de la Constitución de 1812») Francisco de Goya. Fuente: Wikimedia.

Imagen de Eneko, de 20 minutos

Ante la previsible aprobación dentro de unas horas de la polémica «Ley Sinde», los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet seguimos manifestando, como hicimos en el Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet de 2 de diciembre de 2009, nuestra firme oposición a una norma que incluye modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet.

En principio no parece de recibo que un Gobierno en funciones adopte esta decisión en su último o uno de sus últimos Consejos de Ministros.

Sería doblemente grave que se confirmaran las presiones ejercidas por EEUU, a través de su embajada en Madrid, como revelaron los cables de Wikileaks, por lo que insistimos en estos razonamientos:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Pásalo y Publícalo.

Si los filtros que usamos nos personalizan la información que consumimos adaptándola a nuestros gustos, ¿no deja fuera aquellas formas de ver el mundo que son muy distintas a las nuestras?

Me encontré con el mismo dilema hace 15 años, cuando llevaba, con otros amigos, la sala de prensa del Colegio Mayor donde vivía cuando estudiaba en la Universidad de Granada. En una discusión que nunca olvidaré llegamos a la conclusión de que no debíamos comprar los periódicos que más votos tuvieran en una encuesta a todos los estudiantes, sino que debíamos hacer la selección que generara más variedad de contenidos y menos superposición de visiones. Por ejemplo: no tenía mucho sentido comprar dos periódicos que tuvieran mucha información del Real Madrid (Marca y As) si dejábamos a los aficionados del Barça fuera.

Cuento esto porque, al cabo de los años, me he dado cuenta de que lo que más me ha enriquecido como persona fueron los 5 cursos que me pasé leyendo periódicos que nunca pensé que leería y conviviendo con personas muy diferentes a mi, que se convirtieron en grandes amigos. Superar los prejuicios o enfrentarlos a un escrutinio racional nos hace adultos, responsables y más sabios.

El vídeo lo vi hace meses y me inspiró parte de una ambiciosa conferencia que sigo depurando cada vez.

Joaquín y Delia me presentaron un proyecto de formación muy completo y me pidieron mi opinión. Poco tuve que añadir o corregir, aunque debo confesar que al final ha quedado un programa muy completo y con profesores, muy competentes en su campo. (Un servidor cubre la cuota de los sevillanos delgaditos que hacen mucho ruido)

• Las clases son Jueves y Viernes de 16 a 21 horas durante 12 semanas (Del 2 de junio al 15 de julio + 8 de septiembre al 7 de octubre).
• Cuesta 3.500 €
• El folleto Social Media for Business con toda la información.
• Podéis solicitar más  información en este formulario.

Nota: Aquí podría decir que no soy objetivo del todo en esta entrada porque el curso lo han creado dos personas a las que aprecio mucho y el cuerpo de profesores tienen algunas de las personas de las que más he aprendido. No creo que sea dinero mal invertido si decidís venir. Tampoco creo que las empresas malgasten el dinero en la formación de sus empleados en cosas como ésta.

Estas preguntas son las que me parecieron claves en el día de ayer. Tras una mañana enfrascado resolviendo problemas de clientes, gestionando facturación y tesorería de la empresa, y una charla informal con Rocío, comimos con Alejandro Suárez, autor del libro Ha llegado la hora de montar tu empresa. Como tenía que presentar el libro, llevo varias semanas reflexionando sobre el tema, y al final he llegado a la conclusión de que no hay recetas mágicas. No obstante, tras leer el libro y hablar con él, veo claro que son imprescindibles dos cosas:

1. Trabajar duro con la gente adecuada.
2. Aprender a trabajar bien.

Hay muchas cosas importantes, pero sin esas dos, es complicado emprender con algo de esperanzas de sobrevivir a ello Hay que tener buenas ideas, determinación, ambiente, … pero creo firmemente que exige un grado de madurez grande para afrontar esas dos tareas día tras día.

Estoy empezando a conocer un poco mejor la EOI (Escuela de Organización Industrial), institución del Ministerio de Industria tan interesante… que no parece una institución pública . No tienen plantilla de profesores fija, están siempre reinventando su catálogo de formación para atender a nuevas necesidades y abandonar las obsoletas, …, y no despiden el olor a naftalina que cualquier centro de estudios español va cogiendo a partir del décimo año de existencia.

Leyendo el libro y repasando el catálogo de la EOI me he dado cuenta de todo lo que he tenido que aprender por mi cuenta para desempeñar mi actividad profesional. Y la cantidad de cosas que me quedan por aprender. Unos estudiantes universitarios de empresariales me preguntaron anoche si debían dejar la carrera y ponerse a emprender. Mi respuesta fue que revisara qué le queda por aprender de la Universidad. Si hay asignaturas importantes por cursar, no deben abandonar el camino. Y se ruborizaron un poco cuando les dije que una de mis mayores frustraciones es no saber suficiente contabilidad, que suele ser una de las asignaturas que más detestan. No creo que se lo esperaran.

Si he tenido que aprender a gestionar la empresa a base de errores, de preguntar, leer y aprender de mis socios, ha sido por mis circunstancias vitales, no porque crea que sea la opción universal óptima. Y creo que EOI e intituciones como esa tienen mucho que hacer por nuestra sociedad. Enseñar a gestionar sin perder la actitud emprendedora y de mejora continua.

Para empezar, dos recomendaciones:

1. Executive MBA en Sevilla (Viernes de 17 a 22 h. y sábados de 9 a 14 h.)
2. MBA Part Time con Especialidades en Sevilla (Viernes de 17 a 22 h. y sábados de 9 a 14 h.)

Lamento contar esto con los plazos de inscripción tan cercanos, pero conocí de su existencia ayer.

Aclaración: estoy estudiando con EOI involucrarme en alguno de sus cursos, aunque no me han pedido que divulgue esta información, me parece que puede ser interesante para los lectores de este blog.

Actualización: Gran crónica de mi socio, Rafa, en su blog. Siempre me enseña todos los lados de todo.

• Hora a las 19:30.
• Lugar: CREA, ¿Cómo se llega al CREA?.
• Entrada libre hasta llenar la sala.
• Podrás seguirlo en vídeo por streaming en la url www.politicaredes.com/en-directo/.
• Etiqueta para Twitter: #politicaredes.

¿Alguna sugerencia para las preguntas? Ya las tengo bastante claras, pero igual las vuestras son mejores que las mías.

Ver mapa más grande

Y hay muchos que han creado una empresa de la nada, han creado un producto con mucho valor añadido. Hay centenares de personas que han pensado que 2+3+5 puede ser más que 10. Que sostienen que el sueldo de los empleados más los gastos de funcionamiento más la inversión puede valer más que la suma de todo eso. Que se crea riqueza creando un equipo capaz de hacer buenos productos que se vendan bien.

Una de esas personas es Alejandro Suárez. Ha creado muchas empresas. Unas con éxito y otras fracasadas. Algunas en internet, otras en el mundo analógico. Y ha decidido escribir un libro ( y Ediciones Deusto – Grupo Planeta publicarlo) con su experiencia y algunos consejos. Y, no se sabe muy bien por qué, alguien ha decidido que yo sería la persona idónea para presentarlo en nuestra ciudad.

El próximo jueves se presenta en Sevilla el libro “Ha llegado al hora de montar tu empresa” de Alejandro Suárez, el gran emprendedor/empresario, que es una leyenda en la corta historia del Internet español.

• ¿Dónde? Lugar EOI Sevilla Isla de la Cartuja (Ver Mapa) C/ Leonardo da Vinci, 12
• ¿Cuándo?: el próximo jueves a las 18:30
• ¿Cómo?: presencialmente o en tu pantalla por video en streaming
• Convocatoria en EOI.
• Convocatoria en la web del libro.

Vamos a intentar hacer algo entretenido y útil. A ver si nos sale una buena velada en la que aprendamos de él. Creo que puede ser una buena oportunidad para muchos de conocer de primera mano las opiniones de un outsider de la comunidad empresarial. Si tenéis una empresa o queréis montar una, o si tenéis una buena idea, estoy convencido que no perderéis vuestro preciado tiempo. A ver si conseguimos reunir a un buen grupo de inconformistas y hacer una sesión de terapia grupal .

Una de las frases promocionales:

Si Google hubiera nacido en la Complutense, Brin y Page habrían tenido matrícula de honor, pero no habrían desarrollado su empresa y hoy serían funcionarios.

Voy ya por la segunda pasada en el libro y me sigo quedando con la impresión de que es muy valiente y sincero. Y que algunos de sus consejos me llegan tarde: he tenido que aprender demasiadas cosas a base de tortas.

En general el enfoque es algo más humilde que gran parte de las peroratas que muchos emprendedores suelen (solemos) soltar sobre nuestras aventuras. No es un libro de autoayuda. Es un manual para evitar batacazos y para entender que si sientes que tienes ganas de ir por el camino “menos transitado” (Robert Frost).

No importa si eres empleador o empleado. Si tu novedad es en una empresa o en una ONG, o en tu departamento universitario. Creo que te puede interesar.

Si has conseguido que te hagan una reseña tres personas como el Ministro Miguel Sebastián, el ex-banquero Mario Conde y Luis Alberto Salazar-Simpson (Presidente de France Telecom España), algo tienes:

“Este libro nos describe la historia de grandes emprendedores que se han convertido en referencias mundiales, al tiempo que nos aporta las claves para comprender cómo pequeños proyectos se han convertido en rotundos éxitos, y grandes apuestas empresariales han acabado en fracaso.”

Miguel Sebastián, ministro de Industria, Turismo y Comercio.

“Esta obra, escrita hace unos años, cuando la fiebre empresarial encontraba sus mas altos grados, tendría un valor indudable. Pero hoy mucho más. Porque vivimos momentos de crisis. Porque han desaparecido 350.000 pequeñas y medianas empresas que constituyen la esencia de nuestro tejido empresarial. Por ello, el que Alejandro Suárez escriba hoy un libro sobre este asunto tiene un doble valor. El propio de su contenido y el testimonial, el de recordar que la vocación empresarial sincera y decidida es clave para la estabilidad y el progreso de un país.”

Mario Conde, empresario.

“Yo describiría a un buen empresario o emprendedor con una anécdota que ocurrió hace tiempo. Un gran periodista le pregunto a un gran presidente de una compañía cual es la mejor virtud de un buen empresario. Este le contestó, tomar buenas decisiones. El periodista insistió en que habría algo más que eso. El empresario añadió que era la experiencia. A lo que el periodista contesto insistiendo en que hay algo mas detrás de una gran empresario que la toma de buenas decisiones o la experiencia. A su insistencia el empresario le dijo que, qué duda cabe que además de esas dos virtudes, está el tomar malas decisiones. Esto dejó extrañado al periodista que le preguntó la razón de aquello.
El empresario le contestó, efectivamente la mejor virtud de un empresario es la toma de decisiones. Estas no tienen que ser buenas o malas, sino decisiones. Es decir, que el empresario tenga el arrojo, la voluntad y la valentía de tomarlas, ya que si son malas, el empresario aprenderá de su experiencia y en un futuro las tomara en otro sentido. Y si son buenas, el éxito estará asegurado. Por lo tanto en ambos casos se gana. Y en consecuencia se es un verdadero empresario.
Este libro te ayudará a tomar las decisiones correctas, sin necesidad de esperar a aprender del propio error.”

Luis Alberto Salazar-Simpson, presidente de France Telecom España.

Javier Pérez Cano ha escrito un buen resumen.

Y para rematar, un vídeo de un buen emprendedor cordobés, Alfredo Romeo:

• Una comisión del ministerio decidirá quién puede contar cosas y qué cosas se podrá contar.
• Un juez (y sólo uno) de un juzgado especial (que ya es una anomalía en una sociedad democrática) decidirá, no sobre si la página es legal o no, sino si se vulnera la libertad de expresión.

La generación que hizo la transición echa en cara a las siguientes lo que luchó por nuestras libertades de un Estado totalitario y opresor. Ahora, políticos de esa y de mi generación cercenan gravemente las libertades que podría hacer de mi hijo un ciudadano autónomo, informado y no sometido al vasallaje del Estado.

Bajo la excusa de cerrar páginas de enlaces (que, según la opinión de los jueces, no son ilegales) abren la puerta a un tutelaje de lo que los ciudadanos podemos o no leer.

Leí en algún sitio una cita apócrifa que ahora toma un gran sentido (No es literal, no encuentro la correcta):

La libertad no se conquista y se disfruta, se tiene que defender cada día.

Me quedo con la última frase de Antonio Delgado:

(…) todo esto no tiene que ver con las descargas, ni con bajar películas gratis. Es una lección sobre cómo se construye nuestro futuro como país y como sociedad.

En todo caso, aquí os la pongo para que me deis vuestra opinión. Me consta que muchos de los lectores de este blog saben más de la mayoría de los temas de los que he hablado, así que seguro que en los comentarios me corregís y mejoráis la entrevista:

• Entrevista a Luis Rull en El Mundo Andalucía Diciembre de 2010 1ª Parte
• Entrevista a Luis Rull en El Mundo Andalucía Diciembre de 2010 2ª Parte

Algunas frases que han gustado:

• Pregunta.—Acabamos de conocer los resultados de PISA. Marc Prensky, la persona que acuñó el término nativo digital, decía el otro día en Madrid que la enseñanza no ha cambiado al ritmo que necesita por las nuevas tecnologías. Que le parece una tontería, por ejemplo, las horas dedicadas a la caligrafía…
• Respuesta.–Pues habrá que enseñar a escribir en menos horas ¿no? Hay, al menos, tres nuevos desafíos en la educación: el primero es que los alumnos aprendan, además de los conocimientos básicos –leer, escribir, álgebra, historia–, las nuevas habilidades necesarias para desenvolverse en un mundo globalizado –economía, estadística, nociones de programación, geopolítica …–. El segundo es desarrollar un espíritu crítico ante la inmensa cantidad de información que hay disponible: aprender a saber por qué dice lo que dice esa fuente y transformarla en conocimiento. El último es crear interés por aprender en los chicos y que se mantenga toda su vida. Las nuevas tecnologías pueden ayudar a resolver esos desafíos, pero son herramientas huecas sin un objetivo claro y sin un maestro que guíe.
• P.—Lo que está claro es que internet permite el trabajo a distancia y aquí tenemos, supuestamente, muy buena calidad de vida. Que sigan inventando ellos, pero al menos podríamos albergar a esos trabajadores cualificados, ¿no?
• R.—Con internet no cabe ni siquiera hablar de deslocalización de las empresas porque nacen ya dispersas muchas de ellas. En la sede central deWordPress apenas hay trabajadores, porque están repartidos por todo el mundo. Lo veremos cada vez más: mucha gente de talento no se quiere mover de donde le gusta vivir.
• P.—Para eso necesitas una organización transparente, bastante horizontal, con objetivos claros y no sé si aquí hay demasiadas empresas así…
• R.—Es que tampoco son tantos los casos en EEUU. Sigue habiendo muchas grandes empresas muy jerarquizadas, lo que ocurre es que los otros, los nuevos empresarios de internet, son muy exhibicionistas en sus logros, les encanta contarlos. Contándolos obtienen opiniones nuevas que les permiten seguir mejorando. Es un círculo virtuoso. Hay una diferencia respecto a nosotros. Cuando he ido a San Francisco, he notado que esa gente está preguntándose todo el rato si pueden mejorar, siempre buscan una manera diferente de hacer las cosas y eso aquí no pasa. También es verdad que en otros campos es mucho más difícil hacer los cambios, ellos lo pueden hacer con sus programadores y así han conseguido que la rutina sea cuestionarse cómo mejorar y probar alternativas. Creo que es algo cultural que les viene desde los años 60. Pero eso no significa que el pensamiento alternativo sea que todo vale, no es un fin en sí mismo, es para proponer mejoras. Proponer tonterías es hacerles perder el tiempo dos veces y eso lo penalizan mucho. Los directivos de allí son accesibles y te dan siempre un rato, pero notas que tienes cinco minutos para interesarles. Aquí, cualquier ejecutivo de medio pelo tiene una secretaria que no te da una cita y, cuando te la dan, dicen que es muy interesante todo y no sabes más de ellos.
• P.—Cada vez me da más vergüenza ajena ver a los políticos españoles anunciando que están en twitter como si eso les hiciera más comprometidos o más enrollados…
• R.—Básicamente lo que quieren es seguir haciendo propaganda y conseguir votos, no quieren a los ciudadanos para nada más. No quieren ideas que les obliguen a corregir las suyas. Están en twitter, pero la mayoría tiene pánico a llevar la contraria al argumentario del partido.
• (…)
• R. En EEUU la actitud es de arriesgarse y eso hay que hacerlo a los veintitantos. También influye que ser empresario sigue siendo algo que no está muy bien visto en este país, de ahí el éxito de la palabra ‘emprendedor’, sin carga negativa. Es como si la gente no quisiera darse cuenta de que, efectivamente, estamos en una sociedad capitalista. En ese contexto, hay muchos empresarios en Andalucía que prefieren ser invisibles, no figurar. Los empresarios jóvenes no están en los círculos cerrados del poder de Andalucía, no les interesa, no sacan nada de ahí. Es llamativo, por ejemplo, que en EBE no tengamos ni un solo patrocinador privado andaluz y sí los tengamos de fuera de Andalucía.

PS: Gracias, Berta, por considerar que tengo algo que decir en nuestra querida tierra.