Para ser una televisión municipal, no veo el programa demasiado “tradicional” ni sesgado, aunque debo confesar que sólo he visto tres o cuatro (y no he visto nada del resto de la programación. No me fusiléis en los comentarios si han hecho algo mal).

Si quieres tratar temas nuevos, si quieres diferenciarte de la competencia, no puedes replicar lo que ya se hace. Sabiendo que en un medio público tampoco puedes tirar el dinero con experimentos demasiado extravagantes, creo que Pepe y su equipo están metiendo, poco a poco, algo de aire fresco. Una televisión distinta es posible y por eso a los que tienen margen de cambio les podemos exigir, aparte de independencia, ecuanimidad y veracidad, que busquen nuevas formas de contar las cosas (y que no sean muy caras). ¿Lo conseguirán Pepe y cia?

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Sigo pensando que no es necesario ir a Silicon Valley para innovar en Internet. Tampoco esperar a que te den un programa nacional en prime-time para comenzar la necesaria revolución que la TV necesita para sobrevivir. Aunque algunos no se hayan dado cuenta, la tierra es plana:

En todo caso, aquí os la pongo para que me deis vuestra opinión. Me consta que muchos de los lectores de este blog saben más de la mayoría de los temas de los que he hablado, así que seguro que en los comentarios me corregís y mejoráis la entrevista:

• Entrevista a Luis Rull en El Mundo Andalucía Diciembre de 2010 1ª Parte
• Entrevista a Luis Rull en El Mundo Andalucía Diciembre de 2010 2ª Parte

Algunas frases que han gustado:

• Pregunta.—Acabamos de conocer los resultados de PISA. Marc Prensky, la persona que acuñó el término nativo digital, decía el otro día en Madrid que la enseñanza no ha cambiado al ritmo que necesita por las nuevas tecnologías. Que le parece una tontería, por ejemplo, las horas dedicadas a la caligrafía…
• Respuesta.–Pues habrá que enseñar a escribir en menos horas ¿no? Hay, al menos, tres nuevos desafíos en la educación: el primero es que los alumnos aprendan, además de los conocimientos básicos –leer, escribir, álgebra, historia–, las nuevas habilidades necesarias para desenvolverse en un mundo globalizado –economía, estadística, nociones de programación, geopolítica …–. El segundo es desarrollar un espíritu crítico ante la inmensa cantidad de información que hay disponible: aprender a saber por qué dice lo que dice esa fuente y transformarla en conocimiento. El último es crear interés por aprender en los chicos y que se mantenga toda su vida. Las nuevas tecnologías pueden ayudar a resolver esos desafíos, pero son herramientas huecas sin un objetivo claro y sin un maestro que guíe.
• P.—Lo que está claro es que internet permite el trabajo a distancia y aquí tenemos, supuestamente, muy buena calidad de vida. Que sigan inventando ellos, pero al menos podríamos albergar a esos trabajadores cualificados, ¿no?
• R.—Con internet no cabe ni siquiera hablar de deslocalización de las empresas porque nacen ya dispersas muchas de ellas. En la sede central deWordPress apenas hay trabajadores, porque están repartidos por todo el mundo. Lo veremos cada vez más: mucha gente de talento no se quiere mover de donde le gusta vivir.
• P.—Para eso necesitas una organización transparente, bastante horizontal, con objetivos claros y no sé si aquí hay demasiadas empresas así…
• R.—Es que tampoco son tantos los casos en EEUU. Sigue habiendo muchas grandes empresas muy jerarquizadas, lo que ocurre es que los otros, los nuevos empresarios de internet, son muy exhibicionistas en sus logros, les encanta contarlos. Contándolos obtienen opiniones nuevas que les permiten seguir mejorando. Es un círculo virtuoso. Hay una diferencia respecto a nosotros. Cuando he ido a San Francisco, he notado que esa gente está preguntándose todo el rato si pueden mejorar, siempre buscan una manera diferente de hacer las cosas y eso aquí no pasa. También es verdad que en otros campos es mucho más difícil hacer los cambios, ellos lo pueden hacer con sus programadores y así han conseguido que la rutina sea cuestionarse cómo mejorar y probar alternativas. Creo que es algo cultural que les viene desde los años 60. Pero eso no significa que el pensamiento alternativo sea que todo vale, no es un fin en sí mismo, es para proponer mejoras. Proponer tonterías es hacerles perder el tiempo dos veces y eso lo penalizan mucho. Los directivos de allí son accesibles y te dan siempre un rato, pero notas que tienes cinco minutos para interesarles. Aquí, cualquier ejecutivo de medio pelo tiene una secretaria que no te da una cita y, cuando te la dan, dicen que es muy interesante todo y no sabes más de ellos.
• P.—Cada vez me da más vergüenza ajena ver a los políticos españoles anunciando que están en twitter como si eso les hiciera más comprometidos o más enrollados…
• R.—Básicamente lo que quieren es seguir haciendo propaganda y conseguir votos, no quieren a los ciudadanos para nada más. No quieren ideas que les obliguen a corregir las suyas. Están en twitter, pero la mayoría tiene pánico a llevar la contraria al argumentario del partido.
• (…)
• R. En EEUU la actitud es de arriesgarse y eso hay que hacerlo a los veintitantos. También influye que ser empresario sigue siendo algo que no está muy bien visto en este país, de ahí el éxito de la palabra ‘emprendedor’, sin carga negativa. Es como si la gente no quisiera darse cuenta de que, efectivamente, estamos en una sociedad capitalista. En ese contexto, hay muchos empresarios en Andalucía que prefieren ser invisibles, no figurar. Los empresarios jóvenes no están en los círculos cerrados del poder de Andalucía, no les interesa, no sacan nada de ahí. Es llamativo, por ejemplo, que en EBE no tengamos ni un solo patrocinador privado andaluz y sí los tengamos de fuera de Andalucía.

PS: Gracias, Berta, por considerar que tengo algo que decir en nuestra querida tierra.

Gracias a Dios, hay grandes amigos, socios y compañeros que te enseñan y ayudan sólo con estar a tu lado. Tener herramientas como lectores de feeds, que te traen las novedades de webs y blogs que te gustan sin que tengas que perder invertir tiempo en consultarlas una por una.

• Innovación constante: del dicho al hecho, hay mucho trecho.
• Aprendizaje: ese momento en el que tu mente parece que tiene cosquillas, pero resulta que sólo se está despertando de una larga siesta.

¿Es posible el aprendizaje total continuo? ¿La innovación continua? Creo que no. El fénix era un ser muy desdichado. Y sólo ha existido en la mente de los hombres…

Un ejemplo de cómo se enseña (aguantad hasta el final)

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Recordad: ¡¡¡Nobody expects the Spanish Inquisition!!!

It’s a small thing. A stupid thing. A lame thing.

Big companies have trouble grokking small things like Dodgeball. Heck, how many of you have called Twitter “really lame” in the past two months? Tons!

More evidence that Google is having difficulty getting small things? I heard a rumor that Google executive Marissa Mayer almost killed the Google Reader team because she didn’t think it would get popular. Feed readers are still “small things.” Seeing business value in them is difficult.

It seems that management is trying to get a handle on the chaos that is Google but in doing so is removing some of what made Google attractive to entrepreneurial developers.

Cuando una compañía se hace muy grande, estas cosas ocurren. Scoble dice que es posible que Google haya contraído la enfermedad de las compañías grandes. En las empresas tecnológicas, los genios que las fundaron suelen contratar a un CEO que sepa llevar una empresa (en el caso de Google, Eric Smichdt) para dedicarse ellos a crear cosas, no a los números ni a la supervisión burocrática. El equilibrio entre la visión innovadora y la lógica organizativa es uno de las grandes preguntas de la gestión de empresas desde hace décadas (Peter Drucker ha ganado mucho dinero con eso… tanto, que hacen manifiestos colaborativos para reivindicar su influencia en el mundo empresarial). (*)

Hablando de Microsoft, leo en Zdnet que la gran compañía va a inagurar muy pronto sus nuevas “granjas de servidores”. Estas grandes agrupaciones de servidores serán el núcleo principal de su estrategia para reforzar los servicios de internet, servicios que se están convirtiendo en centrales (cada vez hay más empresas que no quieren que instales sus programas en tu ordenador, perfieren que uses sus servicios “en remoto”. Parece que volvemos a las terminales tontas, como en los ochenta) Estos grandes silos de servidores consumen mucha electricidad. La electricidad barata y segura, junto con buena conectividad, son los factores para instalarlos en una localidad u otra.

“Data centers are the basic infrastructure that enable Web services, so if Microsoft wants to compete in services this is the price of admission,” said Morningstar analyst Toan Tran. “The software industry is headed toward Web services, so this is what Microsoft has to do.”

Los amigos de WordPress también crecen…

(*) Durante la carrera, uno de mis amigos más geniales y locos hizo un trabajo sobre partidos políticos con esta idea que le valió un suspenso… por parte de un político en activo.

Foto de MrFaber