Lo que nos gusta puede aislarnos y hacernos dogmáticos

Si los filtros que usamos nos personalizan la información que consumimos adaptándola a nuestros gustos, ¿no deja fuera aquellas formas de ver el mundo que son muy distintas a las nuestras?

Me encontré con el mismo dilema hace 15 años, cuando llevaba, con otros amigos, la sala de prensa del Colegio Mayor donde vivía cuando estudiaba en la Universidad de Granada. En una discusión que nunca olvidaré llegamos a la conclusión de que no debíamos comprar los periódicos que más votos tuvieran en una encuesta a todos los estudiantes, sino que debíamos hacer la selección que generara más variedad de contenidos y menos superposición de visiones. Por ejemplo: no tenía mucho sentido comprar dos periódicos que tuvieran mucha información del Real Madrid (Marca y As) si dejábamos a los aficionados del Barça fuera.

Cuento esto porque, al cabo de los años, me he dado cuenta de que lo que más me ha enriquecido como persona fueron los 5 cursos que me pasé leyendo periódicos que nunca pensé que leería y conviviendo con personas muy diferentes a mi, que se convirtieron en grandes amigos. Superar los prejuicios o enfrentarlos a un escrutinio racional nos hace adultos, responsables y más sabios.

El vídeo lo vi hace meses y me inspiró parte de una ambiciosa conferencia que sigo depurando cada vez.

Le Web día 1. Loic entrevista a Nikesh Arora, responsable de Google Europa

Google (patrocinador de Le Web) se pone a tiro en Le Web y es el propio Loic, el organizador, el que le hace la entrevista.

Arora: Son tiempos interesantes. Nuestra compañía usa la crisis para enfocarnos en nuestros usuarios, y es una buena oportunidad para contratar a gente de mucho talento.

Loic: Sois líderes, y la mayoría de los líderes son americanos. Muchas startups europeas acaban siendo americanas (Skype, Lastminute,…)

A: Los emprendedores europeos deben evangelizar sobre su trabajo, explicar más a sus compatriotas lo que hacen. El próximo Google vendrá de un garaje.

L: ¿Cómo llevas una empresa local a nivel global? ¿Cómo resolver el problema del lenguaje?

A: Las oportunidades salen si ves a 400 millones de personas de audiencia, no a 40 millones de un país. No hay que enfocarse a tu mercado. Facebook ha tenido éxito porque se ha enfocado al mundo.

A: El problema no es el acceso a financiación. El problema es tener una buena idea.

A: Los avances en traducción llevarán a traducciones en tiempo real de conversaciones habladas

A: Antes de la tecnología, no existían la redes sociales.

A: Si no hemos sido listos para hacer o inventar algo bueno y alguien fuera lo ha hecho, le invitamos a unirse a nuestra familia. (Mío: ¿le hacen una propuesta que no puedan rechazar?)

A: Emprender es como enamorarse. Y los emprendedores no deben centrarse en Google para ser su amante.

A: Emprendedores de Europa: si aguantáis los próximos 18 meses, tendréis productos maravillosos y mucho éxito.

Como la anterior, no es una transcripción y traducción exacta. Es un resumen de cosas que me han parecido interesantes. Podéis ver la versión origina en el víedo siguiente y hacedme sabe los errores u omisiones que veáis:

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Ambición

El uso del lenguaje hace que algunas palabras  se cargen de un valor (negativo o positivo). “Ambición” es una de ellas.

Acabo de asistir a dos charlas consecutivas de Javier Martín (Loogic) y de Bernardo Hernández (Google, tuenti, Idealista) en las que han hablado de que la ambición es motor de éxito en las empresas de internet. Para ellos ambición= ganas de crecer y de hacer grandes cosas.

Proponen no ser prisioneros de la contaminación de la palabra. Ver el concepto con ojos limpios. Proponen creer en una idea, en tus capacidades de hacer realidad un proyecto. Los que sólo quieren ser funcionarios o creen que las empresas sirven sólo para robar “plusvalías” al proletariado no lo pillarán.  No suelen entender que la inversión de tiempo y energía suele compensar: Pocas cosas comparables con la alegría del primer pago de algo que unos meses antes sólo estaba en tu cabeza.

Bernardo me recordó lo que me enseñó una vez mi tío: tu miedo puede ser tu aliado si te enfrentas a él y lo conoces.

Las charlas las han dado en las jornadas en las que Flowers in Space han presentado los resultados de sus trabajos en Factoría Web, su aventura con la Universidad de Sevilla y los estudiantes que están terminando estudios en informática. Su ambición les llevará todavía más lejos de donde están, que no es poco. Su talento les avala.

Lecturas de fin de semana: la grandeza en compañías, la atención a los detalles innovadores

Severs Farm (Foto de MrFaber)Nos cuenta Scoble, antiguo bloguero de Microsoft, que Google no ha podido retener a dos tipos a los que compraron su compañía (léase ideas/talento).

It’s a small thing. A stupid thing. A lame thing.

Big companies have trouble grokking small things like Dodgeball. Heck, how many of you have called Twitter “really lame” in the past two months? Tons!

More evidence that Google is having difficulty getting small things? I heard a rumor that Google executive Marissa Mayer almost killed the Google Reader team because she didn’t think it would get popular. Feed readers are still “small things.” Seeing business value in them is difficult.

It seems that management is trying to get a handle on the chaos that is Google but in doing so is removing some of what made Google attractive to entrepreneurial developers.

Cuando una compañía se hace muy grande, estas cosas ocurren. Scoble dice que es posible que Google haya contraído la enfermedad de las compañías grandes. En las empresas tecnológicas, los genios que las fundaron suelen contratar a un CEO que sepa llevar una empresa (en el caso de Google, Eric Smichdt) para dedicarse ellos a crear cosas, no a los números ni a la supervisión burocrática. El equilibrio entre la visión innovadora y la lógica organizativa es uno de las grandes preguntas de la gestión de empresas desde hace décadas (Peter Drucker ha ganado mucho dinero con eso… tanto, que hacen manifiestos colaborativos para reivindicar su influencia en el mundo empresarial). (*)

Hablando de Microsoft, leo en Zdnet que la gran compañía va a inagurar muy pronto sus nuevas “granjas de servidores”. Estas grandes agrupaciones de servidores serán el núcleo principal de su estrategia para reforzar los servicios de internet, servicios que se están convirtiendo en centrales (cada vez hay más empresas que no quieren que instales sus programas en tu ordenador, perfieren que uses sus servicios “en remoto”. Parece que volvemos a las terminales tontas, como en los ochenta) Estos grandes silos de servidores consumen mucha electricidad. La electricidad barata y segura, junto con buena conectividad, son los factores para instalarlos en una localidad u otra.

“Data centers are the basic infrastructure that enable Web services, so if Microsoft wants to compete in services this is the price of admission,” said Morningstar analyst Toan Tran. “The software industry is headed toward Web services, so this is what Microsoft has to do.”

Los amigos de WordPress también crecen

(*) Durante la carrera, uno de mis amigos más geniales y locos hizo un trabajo sobre partidos políticos con esta idea que le valió un suspenso… por parte de un político en activo.

Foto de MrFaber