Cruzcampo: de norte, sur y estereotipos

Suelo ser muy reacio al uso de las generalizaciones. “Todos los hombres son…”, “los españoles piensan”,… son frases que me dan urticaria.

Por eso cuando vi la campaña de Cruzcampo “un poco de Sur”, fruncí el ceño.

Pero si de un estereotipo Alegría/Fiesta/SurTristeza/Trabajo/Norte muestran que todos somos complejos y que no hay características tan localizadas en un sitio, la cosa cambia. Simplificar la realidad nos ayuda a entenderla, pero hacerlo mal nos lleva al esperpento, a la mentira o a la manipulación. Acabamos por suplantar la realidad por prejuicios y ver el mundo según los intereses y los esquemas de otros.

Pero cuando usamos los arquetipos para describir un comportamiento, no una población, la cosa se pone interesante. Tras años trabajando en Madrid, Barcelona, Reino Unido,… ya me he acostumbrado a recibir caras de extrañeza al saber que soy de Andalucía. La mayoría de las veces porque la calidad del trabajo que presentaba era superior a lo que esperaban. Para muchos, un finito del sur no puede ser tan buen profesional o una empresa sevillana no puede presentar proyectos tan buenos. Ya me he acostumbrado. Ya no me molesta porque nuestro trabajo habla por sí mismo, pero durante un tiempo, escocía mucho. No soy una plañidera ;).

Cruzcampo, una marca de origen andaluz líder nacional, propone equilibrar un poco nuestras características más creativas con las más disciplinadas, las más alegres con las más serias. No pierdas el sur para no perder el norte.

Los hay que piensan que el making of es mucho mejor que el anuncio.

Aviso: Fui invitado por Cruzcampo a la presentación de esta campaña. Unas cervecitas y unos canapés fue lo que saqué del mismo, además de conocer lo fascinante y complejo que puede ser el diseño de una campaña de publicidad. Hay muchas cosas detrás, trabajo duro e ideas complejas. No me pidieron a cambio nada. Ni siquiera que escribiera esta entrada.

Naider espacios de encuentro en Sevilla

Naider, una empresa que recientemente ha abierto sucursal en Sevilla, me ha invitado a dar una charla en su tercera edición de los Naider Espacios de Encuentro. El título genérico es: Ciudadanía, Administración y Empresa Digital para una sociedad en red. Me toca hablar de la aplicaciones 2.0 en las empresas. Tengo pensando enfocarlo no como una revolución en la forma de trabajar sino como la irrupción de herramientas asequibles que hacen posible resolver algunos problemas organizacionales, aunque también permite cambios radicales en las empresas y en cómo trabajan. ¿Alguna sugerencia?

Intentaré estar a la altura de mis dos compañeros de escenario: José Antonio Rodríguez Salas, alcalde de Jun y un gran impulsor de las nuevas tecnologías tanto en su localidad como en la administración local; y Alaitz Benito, de Naider, que hablará de participación ciudadana, tema que me trae muy buenos recuerdos de mi etapa universitaria.

Mañana jueves, 4 de febrero, a las 20:30 en la Carbonería (Sevilla, Calle Levíes 19).

¡Qué sitio más original para una charla! Será raro hablar en público en un sitio donde he hecho, o intentado hacer, cosas mucho menos serias ;).

Actualización: las diapositivas de la charla se encuentran en la página correspondiente en la sección “Charlas”.

Virtudes y defectos: Mobuzz

Mobuzz, la televisión por internet de Anil de Melo (en la que trabajan Javier Capitán e Iria Gallardo), está pasando por una mala racha. Necesitan €120.000 para seguir funcionando. Algunas campañas de publicidad han sido suspendidas y no pueden más con los costes fijos.

¿Qué solución han encontrado? Contar el problema a los cuatro vientos y pedir a los televidentes que les donen lo que puedan.

Me asaltan sentimientos e ideas contradictorias, pero me parece valiente que hagan este gesto de apertura y confiesen que las cosas van mal. Muchas empresas y empresarios se afanan en aparentar que sus balances van como la seda como si les fuera la vida en ello (a veces incluso dándole más importancia a eso que a la propia producción). Si no es así ¿por qué se gastan algunos esas millonadas en oficinas con decoraciones carísimas si no lo necesitan de verdad? Idem con la tarjetas de visita y equipos electrónicos que en muchos casos, y debido a la naturaleza del negocio en cuestión, no son necesarios. Tampoco veo necesario recordar la obsesión de los políticos españoles en aparentar ser potentados con coches, despachos y billetes de 1ª clase en los viajes…

Ante la avalancha de críticas a Mobuzz, ejemplificadas en los comentarios en la entrada de Enrque Dans no puedo más que sorprenderme ante los olvidos (no me atrevo a llamarlo doble moral) que algunos parecen tener. ¿Cuántas críticas se hacen a las ayudas públicas a determinadas empresas especialmente inútiles, derrochadoras e ineficientes? Sin entrar en las recientes ayudas a los bancos y cajas, muchas administraciones (de las que yo conozco, todas), de todos los partidos políticos, subvencionan, ayudan o sostienen infinidad de empresas, chanchullos o chiringuitos. En mi humilde opinión, al menos algunas son objetivamente prescindibles y suponen un derroche inaceptable. No es más que una opinión que no tiene más relevancia que la de uno más de los que ayuda a sostener ese sistema.

Esto son ciudadanos privados pidiendo dinero a ciudadanos privados.

“Ante el vicio de pedir, la virtud de no dar”

Lo que piden Anil, Iria, Javier et al… es una aportación voluntaria a ciudadanos privados. ¿Por qué se rasgan las vestiduras los que critican el gesto? Mucho más graves me parecen algunos gastos públicos. Sobre todo porque salen de mis bolsillos. No me refiero a todo el gasto público, ni siquiera a la mayoría. Todos conocemos alguna historia montada Dios sabe por qué y para quién.

Soy partidario de que los proyectos empresariales sean saneados y tengan un modelo de negocio estable y serio. También sostengo que hay proyectos que necesitan un tiempo para madurar y encontrar su umbral de rentabilidad. Es posible que Mobuzz, después de cuatro años, ya debiera haber cruzado el Rubicón, pero si es una asunto coyuntural o estructural escapa a mis conocimientos de la empresa. Son cuestiones que deben dilucidar aquellos que inviertan en el proyecto. Probablemente alguno de los errores que puedan achacársele a esta iniciativa sea la falta de una mayor información sobre los costes e ingresos de la empresa (aunque han anunciado que lo van a hacer) y el dejar abierta la forma en la que los donantes pudieran convertirse en inversores.

Aquí os dejo el vídeo para que juzguéis con más información.


Salvar Mobuzz from Anil de Mello on Vimeo.

Actualización. Otros lo han contado mucho mejor:

Actualización 27 de noviembre: No ha podido ser. Anil ha anunciado que tienen que cerrar y que ya verán cuándo pueden volver. Lo siento mucho por el equipo, que es de primera calidad. Ojalá vuelvan pronto.

Ambición

El uso del lenguaje hace que algunas palabras  se cargen de un valor (negativo o positivo). “Ambición” es una de ellas.

Acabo de asistir a dos charlas consecutivas de Javier Martín (Loogic) y de Bernardo Hernández (Google, tuenti, Idealista) en las que han hablado de que la ambición es motor de éxito en las empresas de internet. Para ellos ambición= ganas de crecer y de hacer grandes cosas.

Proponen no ser prisioneros de la contaminación de la palabra. Ver el concepto con ojos limpios. Proponen creer en una idea, en tus capacidades de hacer realidad un proyecto. Los que sólo quieren ser funcionarios o creen que las empresas sirven sólo para robar “plusvalías” al proletariado no lo pillarán.  No suelen entender que la inversión de tiempo y energía suele compensar: Pocas cosas comparables con la alegría del primer pago de algo que unos meses antes sólo estaba en tu cabeza.

Bernardo me recordó lo que me enseñó una vez mi tío: tu miedo puede ser tu aliado si te enfrentas a él y lo conoces.

Las charlas las han dado en las jornadas en las que Flowers in Space han presentado los resultados de sus trabajos en Factoría Web, su aventura con la Universidad de Sevilla y los estudiantes que están terminando estudios en informática. Su ambición les llevará todavía más lejos de donde están, que no es poco. Su talento les avala.

Piel de elefante

Esa fue la expresión que más me gustó de un mítico encuentro en las oficinas de DicelaRed en Madrid hace mas de dos años. Las pronunció Ismael ElQudsi, entonces MSN Search Manager (acaba de ser fichado por Havas Media).

Si tienes presencia en Internet, debes acostumbrarte a las críticas. Si no es por motivos éticos, por lo menor hazlo por razones prácticas: no hay muchas formas de acallar las voces. Y las que hay, son complicadas, caras o inútiles.

En aquella reunión de Dicelared conocí a dos de las personas de las que más he aprendido en mucho tiempo: Fernando Serer y Benito Castro. Con la primera me embarqué en Blogestudio y con la segunda en Evento Blog. Rodearte de gente que sabe más que tú no es una buena estrategia.

Ismael me convenció aquel día de que había un espacio en el que ayudar a los profesionales y empresas a convivir con Internet. Y que había un espacio para mí para vivir de Internet. Una nueva dinámica social estaba emergiendo y aposté por lanzarme al vacío, por dedicarme a tiempo completo a lo que me estaba ocupando sólo parcialmente en proyectos de consultoría a empresas.

Benito se preguntaba si la tolerancia que deben desarrollar los políticos a las críticas se podía trasladar a las empresas:

(…) en la conversación y en el simple intercambio de opiniones, hay que desarrollar un espíritu tolerante capaz de encajar las críticas más ácidas ( tener piel de elefante escuche una vez ). Y esto es lo que hacen normalmente los políticos en su quehacer diario, encajar las críticas y contraatacar. Contemplando tal estilo, el uso de los blogs o de cualquier otra plataforma participativa en internet, requiere bajo mi punto de vista un cierto espíritu político. La pregunta es: ¿resulta esto útil o práctico para la empresa?

Mi respuesta:

Dos cosas que la mayoría de las empresas no quieren en sus blogs:

  • críticas negativas
  • difusión de información “delicada”

Cosas que las empresas no deberían querer en sus blogs:

  • insultos
  • agresiones verbales
  • contenidos no legales

Las críticas son buenas porque tienes a gente trabajando en la mejor de tu producto gratis.

La información “delicada” es buena porque descubres que hay fugas de información. Mejor saber que las hay a que existan, las usen contra ti y no te des cuenta de dónde te vienen las tortas.

Aquella reunión se ha convertido en mítica. Podemos ver a gente que hoy está cambiando el panorama de parte de Internet en España: Julio Alonso, JJ Merelo, Octavio Rojas, Javier Celaya, Alvy, Los hermanos Polo (Fernando y Juan Luis), Antonio Mas, Antonio Delgado

Estas son algunas de las crónicas de aquel día (¡qué jóvenes e ilusos éramos!):

Y algunas fotos de JJ Merelo

Nota: Algunos enlaces no llevan donde debieran. Intentaré actualizarlos.

Actualización: ¡¡¡¡¡¡¡Puse NO es buena estrategia!!!!!! Craso error. Perdón a los aludidos. Quería un halago y parece lo contrario.

Freire y Manchón, mañana en Sevilla (Creativa 07)

Creativa 07

Mañana hablarán en el pabellón del futuro, en la Isla de la Cartuja, Juan Freire y Eduardo Manchón, dos tipos altamente recomendables por sus ideas innovadoras y su éxito al llevarlas a la práctica.

  • Juan Freire es bien conocido por vosotros, es Profesor Titular de la Universidad de La Coruña, pero tiene una faceta de innovador, creador de empresas y evangelizador de nuevos modelos de negocio. Nos hablará de los Open Business y de cómo crear nuevos modelos de negocio. Conociéndolo como lo conozco, huirá de los lugares comunes y de hablar de las bondades de la tierra prometida. Seguro que se intervención estará plagada de sensatez, autocrítica y visiones reales sobre negocios reales en un mundo real.
  • Eduardo Manchón es uno de los grandes héroes de muchos emprendedores españoles. Es uno de los creadores de Panoramio, un servicio de localización de fotos (Más o menos. Mejor será que lo veáis vosotros mismos) . Una idea tan buena, basada en los mapas de Google, que la propia compañía pensó que estaría bien tenerlos cerca: Compró la empresa y les pidió que se unieran a su equipo. Eduardo y Joaquión Cuenca trabajan ahora en Zurich en las oficinas de Google. Panoramio surgió como una buena idea que desarrollaron al margen de sus trabajos “de verdad” y ahora es un servicio mundial. Y todo desde Alicante. Sin subvenciones.

En madrid: La mesa de empresa

Julio Alonso

  • Aquí estamos una mitad de los emprendedores de los blogs: la otra mitad está vendiendo sus empresas. 😉
  • Modelos de negocio: ¿cómo obtienes ingresos?
  • Los lectores no son nuestra propiedad. Para que vuelvan hay que ofrecer buenos contenidos, conversar y oír. Cuanto más enlaces y menos atrapes a los lectores, más posibilidad de que vuelvan
  • Nos movemos en la blogosfera: siempre hay alguien que sabe más que uno sobre lo que escribes.
  • No pares, sigue sigue. Hay que mejorar el servicio y la mejor forma de hacerlo es aprender cómo usan tus productos los usuarios.
  • Los costes para lanzar algo en Internet son infinitamente más bajos que hace 10 años. Pero eso depende de tu negocio: si eres anunciante de google no es más barato.
  • Las empresas tiene costes variables más bajos
  • Nuevos modos de organizar las empresas: Weblogssl no tiene oficinas: todo el mundo trabaja desde su casa.
  • Hay que trabajar mucho, mucho, mucho, mucho…
  • Pasión en los negocios
  • Ignacio Parada

    Hablo de mi empresa:

  • Yo vengo de una compañía clásica: las páginas amarillas. Ahora no somos totalmente españolas
  • Tenemos una gran red comercial: casi todos nuestros empleados trabajan en la calle, con los clientes
  • Ponemos en contacto oferta y demanda de información: clientes y anunciantes
  • Hablo de otras cosas

  • Blogs: porque ha pasión.
  • Clientes.
  • Dinero.
  • Blogs= Yo. Blogosfera=Ellos
  • Una oferta para financiar proyectos de Internet. Buscar en su web
  • Alex, de Fresqui

  • Fresqui pudo arrancar gracias a los blogs y a la colaboración de mucha gente. Es necesario tener unos 1.000 usuarios que colaboren seleccionando información.
  • Trabajamos muy bien y somos independientes: nos lo hemos currado. Obtuvimos inversión al principio y estamos bien.
  • Tenemos un modelo de negocio, pero no tenemos prisa para desarrollarlo. Ahora sólo nos interesa desarrollar nuestra herramienta.
  • No ha sido un buen resumen: me ha surgido una interrupción (trabajo) que no me ha permitido seguir bien. Un buen resumen (no sólo de esta mesa) en el bloger oficial, Ferran: Resumen Mesa de Empresas.